Vertragsmodell der unternehmung kritik

Es ist, weil die Parteien haben ihr eigenes Wörterbuch für die Bedeutung der Bedingungen im Vertrag gemacht. Jensen sagte 1993, dass größere Unternehmen zwar mehr externe Überwachung anziehen, aber die zunehmende Unternehmensgröße die Komplexität des Contracting-Nexus des Unternehmens exponentiell ausdehnt. Dies wird dazu führen, dass die Überwachungsschwierigkeiten erhöht werden und diese Kosten daher steigen. Ein typischer Arbeitsvertrag enthält Details wie Das Anfangs- und Enddatum der Beschäftigung, Vergütung, Arbeitspflichten und andere Erwartungen sowohl im Namen des Arbeitgebers als auch des Arbeitnehmers. 32 Außerdem hat sich der Arbeitnehmer der gerichtlichen Befugnis des Arbeitgebers zu unterwerfen. Der Arbeitgeber hat die Möglichkeit, dem Arbeitnehmer die Regeln aufzuzwingen, da er der Anstifter ist. Die Arbeitsgesetze erkennen somit eine Form des impliziten Vertrags und der „Autoverwaltung der Firma“ an (Pélissier, Supiot und Jeammaud 2006). Genauer gesagt können wir drei Formen der Macht bei den Arbeitgebern beobachten, nämlich die Richtungsmacht, die normative Macht und die Sanktionsmacht (Jeammaud 2008). Der Großteil des Humankapitals eines Unternehmensdirektors ist an die Firma gebunden, für die er arbeitet, und daher hängt ihr Einkommen weitgehend von der Leistung ihres Unternehmens ab. Als solche können sie versuchen, das Risiko der Aktien ihres Unternehmens zu minimieren. Daher können sie versuchen, Investitionsentscheidungen zu vermeiden, die das Risiko ihres Unternehmens erhöhen, und diversifizierende Investitionen verfolgen, die das Risiko verringern.

3In diesem Papier analysieren wir die Art und Weise, wie Vertragstheorien (amerikanischer Herkunft) das institutionelle Umfeld Amerikas betrachten, um das Unternehmen und seine Rechtsgrundlage, nämlich das Arbeitsverhältnis, zu untersuchen (siehe Masten 1988). Diese sollten in allen Verträgen stehen – es sei denn, es gibt gute Gründe, sie auszulassen. Wenn Sie unsicher sind, denken Sie ernsthaft darüber nach, sie einzustecken. Bei so vielen verschiedenen Arten von Verträgen da draußen, können Sie erwarten, Vertragsüberprüfungen auf einer ganzen Reihe von verschiedenen Vereinbarungen zu tun. Konflikte im Zusammenhang mit der Risikoaversion des Managements entstehen aufgrund von Portfoliodiversifizierungszwängen in Bezug auf Managereinkommen. Wenn private Investoren ihre Beteiligungen diversifizieren wollen, können sie dies zu geringen Kosten tun. Unternehmensleiter ähneln jedoch eher Einzelpersonen, die eine einzige oder sehr kleine Anzahl von Aktien halten. Frühe Forschungen von einem von uns (Oliver, der 2016 den Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften für seine Arbeit über Verträge erhielt) sagten voraus, dass Unternehmen als Reaktion auf die kombinierten Probleme von Warteschleifen und unvollständigen Verträgen sehr wahrscheinlich verzerrte Investitionen tätigen werden, die zu schlechten Ergebnissen führen. Die Verwendung mehrerer Lieferanten anstelle von nur einem, z. B. erhöht die Kosten; funktioniert auch eine Schattenorganisation.

Kündigungsklauseln schaffen perverse Anreize für Lieferanten, nicht in Käuferbeziehungen zu investieren. „Eine 60-tägige Kündigung aus Bequemlichkeit bedeutet einen 60-Tage-Vertrag“, sagte uns ein CFO eines Lieferanten. „Es wäre gegen unsere treuhänderische Verantwortung gegenüber unseren Aktionären, in jedes Programm für einen Kunden mit einer 60-Tage-Kündigungsklausel zu investieren, die länger als zwei Monate benötigt, um eine Rendite zu erzielen.“ Die Auswirkungen auf die Innovation liegen auf der Hand. „Käufer sind verrückt zu erwarten, dass wir in Innovation investieren, wenn sie die Mathematik machen.“ Alle Verträge haben Auswirkungen auf Ihr Unternehmen. Einige groß, einige klein.